AI 智能體作為具備自主感知、決策與執行能力的 “數字業(yè)務(wù)伙伴”，正重塑商業(yè)格局與營(yíng)銷(xiāo)范式。2026 年，AI 智能體已從被動(dòng)工具升J為主動(dòng)參與者，呈現產(chǎn)品型、嵌入型等多元形態(tài)，雖暫未完全達到 L3 J別，但在生產(chǎn)力躍遷、流程重構、生態(tài)升J等維度推動(dòng)行業(yè)變革。

行業(yè)應用呈現 “先鋒領(lǐng)跑、大眾跟進(jìn)、長(cháng)尾觀(guān)望” 格局，零售電商、金融等行業(yè)已進(jìn)入深度整合階段，核心價(jià)值體現在效率提升、收入增長(cháng)與模式創(chuàng )新，但面臨技術(shù)、組織與倫理的規�；�瓶頸。AI 智能體營(yíng)銷(xiāo)成為主流，以目標驅動(dòng)替代規則驅動(dòng)，實(shí)現從 “做得更快” 到 “想得更對” 的跨越，重構營(yíng)銷(xiāo)流程、組織與競爭壁壘，覆蓋六大行業(yè)的典型場(chǎng)景。

商業(yè)邏輯迎來(lái)36大趨勢，消費模式從搜索式轉向代理式，消費心理聚焦信任 AI 與追求效率，商業(yè)業(yè)態(tài)以智能體生態(tài)為核心，競爭核心轉向認知與推薦權壟斷。品牌建設從 “心智占領(lǐng)” 升J為 “全域種智”，通過(guò)構建品牌證據體、優(yōu)化 GEO、API 化服務(wù)等，爭奪 AI 推薦優(yōu)先J。

企業(yè)需落地全域種智戰略，以?xún)r(jià)值定義、效率轉化、生態(tài)運營(yíng)、AI 種智為四大能力層，數據智能中樞為支撐，形成動(dòng)態(tài)增長(cháng)系統。同時(shí)，需轉變認知、重構用戶(hù)價(jià)值體系、設立專(zhuān)職部門(mén)、推動(dòng)服務(wù) API 化、培養人機協(xié)同能力，主動(dòng)參與生態(tài)競合，構建數據飛輪實(shí)現持續進(jìn)化。

AI 智能體時(shí)代的變革已非選擇，企業(yè)需跳出舊模式，以系統化戰略適配新商業(yè)邏輯，贏(yíng)得用戶(hù)與 AI 代理的雙重認可。

2026ZGAI智能體營(yíng)銷(xiāo)趨勢與發(fā)展報告》，作為ZGD一部AI智能體營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢的報告，展現出鮮明的本土洞察與實(shí)踐導向。

1.次系統定義“品牌智能體”在ZG市場(chǎng)的落地形態(tài)，涵蓋產(chǎn)品型、嵌入型、隱形Agent等多元路徑;

2.提出可量化的AI智能體成熟度模型，幫助企業(yè)評估現狀、規劃升J路線(xiàn);

3.揭示AI時(shí)代新的商業(yè)操作系統**——以“全域種智”為核心，融合AIGC、API、GEO的三位一體架構;

4.倡導“進(jìn)取型戰略”，鼓勵企業(yè)在不確定中主動(dòng)布局，搶占智能體生態(tài)先機。

“百年契機·智向遠大”不僅是藍皮書(shū)的主題，更是這個(gè)時(shí)代賦予ZG企業(yè)的歷史使命。未來(lái)，誰(shuí)能在此刻覺(jué)醒，開(kāi)始構建屬于自己的“數字勞動(dòng)力軍團”，誰(shuí)就能在未來(lái)十年贏(yíng)得結構性?xún)?yōu)勢。

附件：2026年中國AI智能體營(yíng)銷(xiāo)趨勢與發(fā)展報告藍皮書(shū):商業(yè)邏輯迎來(lái)36大趨勢,覆蓋六大行業(yè)的典型場(chǎng)景