從技術(shù)進(jìn)步的思路來(lái)看，無(wú)論哪個(gè)團隊，關(guān)鍵是要有一條技術(shù)主線(xiàn)，我不能保證我在仿人/仿生所有機器人相關(guān)技術(shù)方面都是多面L先的，但是在某一兩個(gè)點(diǎn)上，要能做到非常優(yōu)秀，這是所有團隊，無(wú)論是大廠(chǎng)還是小廠(chǎng)都會(huì )關(guān)注的。如果只是將其中一兩個(gè)點(diǎn)做到L先程度，小團隊也完全可以。

從產(chǎn)品應用角度來(lái)看，需要分析客戶(hù)的本質(zhì)需求，目前來(lái)看，仿人機器人在全世界還沒(méi)取得特別大的突破，本質(zhì)上是因為研發(fā)團隊和客戶(hù)有一點(diǎn)脫節。

從上世紀六七十年代，國外就已經(jīng)有團隊開(kāi)始入局人形機器人，但都是單d做技術(shù)研發(fā)，沒(méi)有針對某一個(gè)場(chǎng)景，尤其沒(méi)有找到一個(gè)客戶(hù)來(lái)提需求，這就導致只是做了幾十年的研發(fā)而已，對客戶(hù)一些基本需求都不是特別明白。雖然表面上仿人機器人發(fā)展了六七十年，但實(shí)際上六七十年的進(jìn)程和近二十年的進(jìn)程，甚至和近五年的進(jìn)程也差不多。

這也是為什么近會(huì )有這么多公司，或者說(shuō)其他L域的團隊開(kāi)始入局人形機器人，本質(zhì)上是因為人形機器人發(fā)展歷史雖然很長(cháng)，但是沒(méi)有明顯突破，這個(gè)積累意義到底有多大要值得商榷了。

所以我個(gè)人認為，對公司來(lái)講，如果能找到實(shí)際客戶(hù)需求，或者針對客戶(hù)需求提出一種解決方案，雖然在整機各方面性能不是優(yōu)，但是我能解決好客戶(hù)需求，這就已經(jīng)是好的產(chǎn)品方案了。