在過(guò)去的四年里，制造業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了挑戰，每年 都會(huì )遇到一系列獨特的困難。疫情最初的沖擊波造 成的混亂波及全球供應鏈，迫使制造商迅速重新評 估其運營(yíng)戰略。

此外，制造商還面臨著(zhù)市場(chǎng)波動(dòng)、貿易緊張局勢和 地緣政治變化，這些都增加了復雜性、需要靈活的 決策方法。

變化是永恒不變的，制造商面臨著(zhù)數字化或眼睜睜 地看著(zhù)訂單與自己擦肩而過(guò)的抉擇。

數字化轉型已成為當務(wù)之急，它為制造商提供了一 條提高效率、優(yōu)化資源、建立更敏捷、反應更迅速 的生態(tài)系統的途徑

對于制造商來(lái)說(shuō)，面對如此多的變化，重要的是要看到其舉措 的實(shí)際效果。

55%的受訪(fǎng)者認為生產(chǎn)率得到了提高，這證明了數字化轉型對制造商的影響。

提高生產(chǎn)率往往是數字化轉型的目標，許多受訪(fǎng)者的積極回應 證明了采用新解決方案幫助團隊減少工作量的戰略意義。

減少制造過(guò)程中的人工操作對提高精度、效率和整體運營(yíng)水平 至關(guān)重要。

41%的受訪(fǎng)者指出他們的舉措有助于實(shí)現流程自動(dòng)化。這些 措施提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而生成的實(shí)時(shí)數據則實(shí)現了數據驅動(dòng)決 策。

供應鏈優(yōu)化：先進(jìn)企業(yè)優(yōu)先考慮供應鏈優(yōu)化，72%的企業(yè)強調其重要性。簡(jiǎn)化運營(yíng)、降低成本、效率是至關(guān)重要的優(yōu) 勢。CPQ等數字技術(shù)可提供實(shí)時(shí)可視性，使制造商能夠發(fā)現低 效率問(wèn)題并迅速應對市場(chǎng)變化。

延遲轉型可能會(huì )導致成本增加、交貨時(shí)間延長(cháng)和競爭力下 降。

內部流程數字化：內部流程數字化是先進(jìn)企業(yè)的另一個(gè)重 點(diǎn)，55%的企業(yè)在這方面進(jìn)行了投資。自動(dòng)化、協(xié)作改進(jìn)和 數據驅動(dòng)決策是核心。

延遲轉型會(huì )導致效率低下、數據孤島和工作流程分散，從而 阻礙業(yè)務(wù)靈活性和創(chuàng )新。

數字直銷(xiāo)：先進(jìn)企業(yè)重視數字直銷(xiāo)，33%的企業(yè)將投資放在 首位。利用在線(xiàn)渠道和通過(guò)電子商務(wù)平臺，制造商可以與客 戶(hù)直接接觸，擴大市場(chǎng)覆蓋面，推動(dòng)收入增長(cháng)。

延遲轉型會(huì )限制制造商利用在線(xiàn)商務(wù)的能力，使其容易受到 采用數字銷(xiāo)售模式的競爭對手的沖擊。

附件：2024制造業(yè)數字化現狀調查-55%認為生產(chǎn)率得到了提高